榎本典嗣– Author –
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『ファミリービジネスにおけるダイバーシティ経営』 第七回 幹部候補のモチベーションの低さと向上策
法政大学IM総研ファミリービジネス研究部会 特任研究員ウィズコンサルティングラボ中小企業診断士 榎本典嗣 本コラムは、中小企業診断士であり、長年中堅・中小企業の経営支援に携わってきた榎本と同じく中小企業診断士でもあり、社会保険労務士・行政書... -
『ファミリービジネスにおけるダイバーシティ経営』 第五回 ダイバーシティ経営 何から手をつける？
法政大学IM総研ファミリービジネス研究部会 特任研究員ウィズコンサルティングラボ中小企業診断士 榎本典嗣 本コラムは、中小企業診断士であり、長年中堅・中小企業の経営支援に携わってきた榎本と同じく中小企業診断士でもあり、社会保険労務士・行政書... -
『ファミリービジネスにおけるダイバーシティ経営』 第三回 ダイバーシティ経営と企業業績の関係性
法政大学IM総研ファミリービジネス研究部会 特任研究員ウィズコンサルティングラボ中小企業診断士 榎本典嗣 本コラムは、中小企業診断士であり、長年中堅・中小企業の経営支援に携わってきた榎本と同じく中小企業診断士でもあり、社会保険労務士・行政書... -
『ファミリービジネスにおけるダイバーシティ経営』 第一回 なぜ、今ダイバーシティ経営なのか？
法政大学IM総研ファミリービジネス研究部会 特任研究員ウィズコンサルティングラボ中小企業診断士 榎本典嗣 本コラムは、中小企業診断士であり、長年中堅・中小企業の経営支援に携わってきた榎本と同じく中小企業診断士でもあり、社会保険労務士・行政書... -
『2分で読める事業承継コラム』 第⑭回 廃業は最後の選択肢！
「廃業」とは、一般的に経営者が自主的に経営をやめること、消滅させることをいいます。第13回では、M&Aについて書きましたが、後継者が不在の企業の選択としてM&Aが難しい場合は、最終的に廃業を選択せざるを得ない状況となります。 特に最近では... -
『2分で読める事業承継コラム』 第⑬回 M&Aは今や普通の選択！?
M&Aを考えずに廃業を検討する会社があります。 2022年の中小企業白書（2021年帝国「後継者不在率」動向調査）によると、日本における中小企業・小規模事業者のうち61.5%もの企業において後継者が不在と出ています。 しかしながら、親族や従業員に後継... -
『中小企業の再生戦略』セミナー動画
2022年12月7日（水）に開催した中小企業再生戦略セミナーの動画です。 全編 https://www.youtube.com/watch?v=qXhDWz15AbQ 第一部 事業再構築の成功要因 -補助金活用の事例から- 講師：栗原浩一 https://www.youtube.com/watch?v=EHLSoo4-_9M 第二部 事... -
『2分で読める事業承継コラム』 第⑫回 株価ってどうすればいいの？
事業承継で必ずといっていいほど出てくるのが株式の問題です。 早速ですが、お尋ねします。代表交代のタイミングで株価は上げた方がいいのでしょうか。それとも下げた方がいいのでしょうか。 答えは承継のパターンによって異なるといえます。 ・上げた方が... -
『2分で読める事業承継コラム』 第⑪回 経営承継円滑化法って何？
「経営承継円滑化法」は、日本経済を支える中小企業の事業承継を後押しするために創設された法律です。 経営の承継に伴い、「贈与税及び相続税の負担」、「事業承継時の資金調達難」、「民法上の遺留分による制約」、といった様々な問題が発生しており、こ... -
『2分で読める事業承継コラム』 第⑩回 事業承継計画書を作成する意味とは？
事業承継を進めるにあたって「事業承継計画書」の作成は、事業承継の設計図を作成することを意味します。 事業承継には長い期間が掛かり、様々な意思決定や対策をしなくてはならないこともあり無計画に進めるわけにはいきません。また、計画自体が頭の中に...
