イノベーション戦略と新規事業創出– category –

前回は イノベーション・エージェントの重要性等 について説明しましたが、今回はスタンフォード大学のバイオデザイン・プログラムの事例について解説します。 目次イノベーション戦略と新規事業創出 (第14回） 潜在需要探索人材の育成バイオデザイン・プ...

前回は オープン・イノベーション戦略 について説明しましたが、今回は基礎研究の重要性について解説します。 目次イノベーション戦略と新規事業創出 (第13回） 基礎研究の重要性イノベーション・エージェント 次回予告ワークショップのご案内電子書籍 【...

前回はコアコンピテンス経営などについて説明しましたが、今回はオープン・イノベーション戦略について解説します。 目次イノベーション戦略と新規事業創出 (第12回） オープン・イノベーション戦略製品・ソフトウェアのモジュール化とは 外部の徹底的な活...

前回は多角化 について説明しましたが、今回はコアコンピテンス経営等について解説します。 目次イノベーション戦略と新規事業創出 (第11回） 技術機会を活用した多角化戦略コアコンピテンス経営 自社の強みを活用した多角化戦略次回予告ワークショップの...

前回は多角化 について説明しましたが、今回は技術機会について解説します。 目次イノベーション戦略と新規事業創出 (第10回） 技術機会の方向性技術機会による多角化戦略の具体例 次回予告【4/30まで早割】ワークショップのご案内電子書籍 【イノベーショ...

前回は 情報の粘着性について説明しましたが、今回は新規事業としての多角化について解説します。 目次イノベーション戦略と新規事業創出 (第９回）新規事業の必要性関連多角化と技術機会次回予告ワークショップのご案内電子書籍 【イノベーション戦略と新...

前回は 近年におけるイノベーションの考え方 について説明しましたが、今回は情報の粘着性などについて解説します。 目次イノベーション戦略と新規事業創出 (第８回）リード・ユーザーの重要性情報の粘着性イノベーション・マネジメントの重要性次回予告ワ...

前回まではイノベーションのプロセスについて説明しましたが、今回は近年におけるイノベーションの考え方について解説します。 目次イノベーション戦略と新規事業創出 (第７回）ビジネスモデル創出も重要なイノベーションイノベーターの広がり次回予告電子...

前回に引き続き今回もイノベーションのプロセスについて説明します。 目次イノベーション戦略と新規事業創出 (第６回）技術融合Learning by Using次回予告電子書籍 【イノベーション戦略と新規事業創出（第６回）　玄場公規】 技術融合 日本のイノベーショ...

前回は、用途の目利きについて解説しましたが、今回はイノベーションのプロセスを説明します。 目次イノベーション戦略と新規事業創出 (第５回）リニアモデルトリクルアップワークショップ次回予告電子書籍 【イノベーション戦略と新規事業創出（第５回）...